Alberto David López

Building, leading and growing with intention

Software Engineering Manager · Building & Scaling High‑Performance Teams — where human talent and AI capability work as one.

Software Engineering Manager y Tech Lead con más de 15 años en el ecosistema IT. Especializado en maximizar el delivery de producto en la intersección de estrategia de negocio, excelencia técnica y cultura ágil enfocada en personas.

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15+Años en el ecosistema IT
4Proyectos liderados
60/40Personas / Tecnología

Principios que guían cada decisión

En Agile y en un mundo cada vez más incierto, estas son las convicciones que me permiten mantener el rumbo técnico sin perder de vista a las personas.

Transformaciones incrementales
Las mejores transformaciones tecnológicas son incrementales, no revoluciones traumáticas.
Deuda técnica gestionada
La deuda técnica siempre existe: se mide y se gestiona de manera estratégica. Nunca se niega.
Cultura, confianza y contexto
Los equipos punteros se construyen sobre cultura, confianza y contexto, no persiguiendo la "última tecnología".
Tecnología con propósito
La tecnología solo tiene sentido si impacta métricas de negocio.
Liderazgo: 60% personas, 40% tecnología
El liderazgo técnico se ejerce primero desde las personas. La arquitectura viene después.
Mayéutica socrática
Enseñar, acompañar y hacer pensar a los demás. No dar respuestas: construirlas juntos.
Agile como necesidad, no moda
En un mundo donde el caos nos domina cada vez más, Agile es imprescindible para mantener el rumbo.

De escribir código a orquestar equipos

Mi trayectoria en ingeniería de software me permite comprender a fondo la complejidad del código y el diseño de sistemas. Con los años, mi rol ha evolucionado para actuar como un orquestador y facilitador estratégico de equipos de desarrollo y capacidades de Inteligencia Artificial, maximizando el delivery en entornos donde el talento humano y la automatización inteligente trabajan en perfecta sintonía.

A lo largo de mi carrera, he concebido, diseñado y creado 5 productos tecnológicos desde la absoluta nada, liderando su arquitectura, ejecución y puesta en producción en mercados competitivos. Como líder transversal e integral, mi objetivo es aportar valor allí donde la empresa me necesite: eliminando la fricción operativa, asegurando la mantenibilidad a largo plazo, negociando la deuda técnica de forma inteligente y traduciendo los requerimientos de negocio en hojas de ruta claras, viables, eficientes y de alto impacto.

  • Ownership técnico en Fourvenues: planificación, estimaciones y arquitectura limpia del producto.
  • Team Lead en Nexum: lideré un equipo remoto de 5 personas con stakeholders en inglés y decisiones UX/UI directas con el cliente.
  • Engineering Manager en Geograma: gestión de talento (1:1s, entrevistas, despidos), Scrum Master y evolución de un MVP hacia microservicios.
  • Team Leader en Anjana Data: ownership del departamento Frontend (6 personas), +40% productividad y 20 story points/sprint/empleado. Producto premiado por Gartner.
  • Tomé decisiones equilibrando velocidad, deuda técnica estratégica y sostenibilidad a largo plazo.
  • Aprendí de cada error cometido a lo largo de 15 años en el ecosistema IT.
Alberto David LópezSoftware Engineering Manager

Balance híbrido entre liderazgo e ingeniería

Una doble especialización que permite gestionar el contexto técnico con profundidad y el estratégico con claridad, reduciendo la brecha entre negocio y equipo de desarrollo.

Technical Leadership & Governance

  • Agile DeliveryScrum / Kanban — Optimización de flujos de entrega iterativos.
  • Technical StrategyDefinición de visión técnica alineada con objetivos de negocio.
  • Cross-functional CollaborationCoordinación efectiva entre producto, diseño, datos e ingeniería.
  • Risk ManagementIdentificación proactiva y mitigación de riesgos arquitectónicos.
  • Stakeholder CommunicationTraducción de complejidad técnica en lenguaje ejecutivo de negocio.
  • Mentorship & Talent DevelopmentCrecimiento de ingenieros en entornos de alta autonomía y confianza.

Architecture & Engineering Core

  • System DesignDiseño de sistemas distribuidos, resilientes y mantenibles.
  • Software ArchitecturePatrones: Microservicios, Event-Driven Architecture.
  • Cloud InfrastructureAWS & Azure — IaC, multi-tenant, alta disponibilidad.
  • CI/CD & DevOps PipelinesAutomatización de builds, tests y despliegues a producción.
  • Code Quality & ComplianceEstándares globales, revisiones de código y análisis estático.
  • Scalability & High AvailabilityArquitecturas tolerantes a fallos con SLOs/SLAs definidos.

De desarrollador a Engineering Manager

Más de 15 años construyendo productos, liderando equipos y tomando decisiones técnicas en verticales de Retail, Gobierno del dato, Marketing y SaaS B2B.

Senior Frontend Engineer

Fourvenues
Actual
  • Ownership de proyectos: planificación, estimaciones y ejecución técnica dentro del producto.
  • Liderazgo técnico: definición de arquitectura limpia, decisiones tecnológicas y mentoría del equipo.

Senior Frontend Engineer · Team Lead

Nexum
  • Liderazgo de equipo remoto de 5 personas con interlocución directa en inglés con stakeholders internacionales.
  • Responsable de decisiones de UX/UI directamente con el cliente y aseguramiento de calidad bajo SDLC.

Software Engineering Manager

Geograma
  • People management: liderazgo de equipo remoto de 6 personas, 1:1s, entrevistas y gestión del talento.
  • Evolución de un MVP hacia una arquitectura de servicios más desacoplada, priorizando la continuidad del negocio sobre la pureza técnica. Rol activo como Scrum Master.

Team Leader Frontend

Anjana Data & Pragsis Bidoop
  • Ownership del departamento Frontend (6 personas): +40% productividad, 20 story points/sprint/empleado.
  • Dirección de UX/UI y desarrollo de Anjana Data, producto galardonado por Gartner. Co-definición del roadmap con stakeholders.

Software Team Leader · Senior Frontend Developer

Tilo Motion
  • Diseño y desarrollo del producto LeadCars.
  • Diseño y desarrollo de producto de cartelería digital para concesionarios de coches.
  • Resolución de incidencias en plataformas existentes.

Full-stack Developer

Damal Redes
  • Responsable de todos los proyectos con interacción directa con clientes: toma de requisitos, decisiones técnicas y gestión de proyectos.
  • Desarrollo Full-stack con HTML5, CSS3, JavaScript, PHP, Java y stack LAMP. Monitorización de sistemas con Nagios y Apache Guacamole.

Aprendizaje continuo

  • Peritaje Informático e Informática Forense2026
    UNIR
  • IA · MCP · Agentes · SDD · OpenCode2025
    Midudev
  • OKR Foundation2025
    OKR Institute· ID: 5421300
  • Lean Leadership Professional (LLPC)2025
    Certiprof
  • Grado en Ingeniería InformáticaEn curso
    UOC
  • Master en Diseño y Desarrollo Web2016
    ESAT
  • CFGS DAW – Desarrollo de Aplicaciones Web2014
    IES Camp Morvedre
  • CFGS ASI – Administración de Sistemas2012
    IES Camp Morvedre
  • CFGS ESI – Explotación de Sistemas Informáticos2010
    IES Camp Morvedre

Lo que he construido y aprendido

Tres áreas de impacto real que definen mi manera de trabajar: desde la arquitectura hasta la cultura de ingeniería.

+40% productividad de equipo con métricas reales

En Anjana Data lideré el departamento Frontend de 6 personas logrando una velocidad constante de 20 story points por sprint por empleado. El producto resultante, Anjana Data, fue galardonado por Gartner. La clave: procesos ágiles claros, confianza en el equipo y ownership real del delivery.

People & Delivery+40% productividad · Premio Gartner

Transición a microservicios sin disrupciones

Como Engineering Manager en Geograma, lideré la evolución de un MVP hacia una arquitectura de servicios más desacoplada, priorizando la continuidad del negocio sobre la pureza técnica. Gestioné el talento en paralelo (1:1s, entrevistas, incorporaciones) ejerciendo también como Scrum Master activo.

Architecture & ManagementMVP evolution · Talent management · Business continuity

Liderazgo remoto multicultural en inglés

En Nexum gestioné un equipo remoto de 5 personas con interlocución directa en inglés con stakeholders internacionales. Tomé decisiones de UX/UI directamente con el cliente y aseguré la calidad del software bajo un ciclo de desarrollo seguro (SDLC), construyendo un equipo de alto rendimiento en remoto.

Remote LeadershipEquipo ×5 · Stakeholders internacionales